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回天本着“以人为本”的人才观，以提升“人力资源价值”为核心目标，完善绩效管理、薪酬管理及素质提升等激励约束机制，形成职业化的管理人才、技术人才和营销人才三大系列人才梯队。公司将根据发展规划和新项目建设的要求，坚持内部培养和外部招聘相结合的战略方针，本着存量调整，增量招聘的方法，优化员工的专业结构。具体措施如下：
（1）加强优秀人才的引进和培养。为适应公司业务的发展，公司将在未来2-3年公开向社会引进30-50名本科生以上学历的优秀人才，重点引进科研、销售、管理、金融等方面的人才。公司根据战略发展的需要，每年均指定名额派送员工至国内知名高等学府进行学习、培训和深造，培养一批适应公司发展的高级人才。
（2）提高绩效管理水平，在绩效考核目标确定、指标设计、考核评价、反馈沟通等方面不断优化，发挥绩效管理的作用，促进公司战略的实施。公司内部已建立了完善的激励考核体系，并建立了竞争机制、激励机制、淘汰机制、监督机制，使各项机制深入到公司的各个角落，成为公司文化的重要组成部分。
（3）公司拟向国内外管理水平一流的企业看齐，打造学习型企业，成立专门负责员工培训的部门，加大员工培训费投入，全面提升员工的素质和管理水平，硬性规定每个员工每年的培训、学习时间不得少于15天。 |
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